OKRs VN

Nguyên tắc SMART được sử dụng để thiết lập mục tiêu chính xác, hiệu quả hơn. Vậy SMART có các tiêu chí gì, lợi ích và cách áp dụng ra sao. Tìm hiểu ngay! https://blog.okrs.vn/muc-tieu-smart-la-gi/

Phương pháp quản trị theo mục tiêu (MBO) khi sử dụng đúng cách, có hệ thống và bài bản, có thể mang lại những lợi ích không ngờ cho doanh nghiệp. https://blog.okrs.vn/loi-ich-khi-quan-tri-theo-muc-tieu/

Các phương pháp quản trị hiện đại sau sẽ giúp doanh nghiệp phát triển thuận lợi, hạn chế được tối đa việc thất thoát, lãng phí nguồn lực. https://blog.okrs.vn/cac-phuong-phap-quan-tri-hien-dai/

Khi mới bắt đầu áp dụng OKRs, doanh nghiệp cần đặc biệt lưu tâm đến các yếu tố ảnh hưởng đến OKRs để có phương pháp giải quyết kịp thời. https://blog.okrs.vn/cac-yeu-to-anh-huong-den-okrs/

OKRs và văn hóa doanh nghiệp giống như cái cây và nền đất - Nền tảng văn hóa đủ mạnh như nền đất vững trãi để OKRs bám rễ, vươn cành phát triển. https://blog.okrs.vn/okrs-va-van-hoa-doanh-nghiep/

Với những mẫu OKRs cho Tester (đội kiểm thử phần mềm) sau của VNOKRs sẽ giúp team Tester xác định rõ mục tiêu, gia tăng động lực làm việc. https://blog.okrs.vn/okrs-cho-tester/

Tham khảo ngay những mẫu OKRs cho huấn luyện, giáo dục, đào tạo nội bộ sau của VNOKRs - đã được minh chứng thực tế và áp dụng thành công. https://blog.okrs.vn/mau-okrs-cho-huan-luyen-giao-duc/

Các mẫu OKRs cho kỹ thuật phần mềm sau của VNOKRs sẽ giúp đội ngũ kỹ sư quản lý mục tiêu hiệu quả, tạo bước tiến mạnh mẽ cho doanh nghiệp. https://blog.okrs.vn/mau-okrs-cho-ky-thuat/

Khám phá các mẫu OKRs cho thiết kế (UX Design, UI Design và Visual Design) giúp định lượng công việc và đo lường hiệu quả của team dễ dàng. https://blog.okrs.vn/mau-okrs-cho-thiet-ke/

Hãy cùng VNOKRs tìm hiểu mẫu OKRs cho Hỗ trợ để xác định đúng giá trị, mục tiêu và định hướng hoàn thành tốt công việc cho bộ phận này. https://blog.okrs.vn/mau-okrs-cho-ho-tro/

Khám phá ngay mẫu OKRs cho quản lý/ lãnh đạo của các phòng ban: kinh doanh, hành chính, truyền thông,.. được VNOKRs tổng hợp và biên soạn. https://blog.okrs.vn/mau-okrs-cho-quan-ly-lanh-dao/

Bộ phận, phòng ban hay nhóm kinh doanh là tiền tuyến đem về doanh thu cho công ty. Mẫu OKRs cho kinh doanh cần phải rõ ràng, tạo động lực và phù hợp. https://blog.okrs.vn/mau-okrs-cho-kinh-doanh/

Phòng tài chính - kế toán là đồng minh lớn nhất của Founder và CEO. Mẫu OKRs cho tài chính và kế toán cần gắn trực tiếp với doanh thu, chi phí và dòng tiền.  https://blog.okrs.vn/mau-okrs-cho-tai-chinh-va-ke-toan/

Đặc thù mẫu OKRs cho hành chính, quản trị là những công việc lặp đi lặp lại, cần sẵn sàng hỗ trợ cho các bộ phận khác, giúp công ty hoạt động hiệu quả. https://blog.okrs.vn/mau-okrs-cho-hanh-chinh/

Mẫu OKRs cho nghiên cứu sản phẩm thường khó viết do đặc thù công việc của team phát triển sản phẩm liên quan đến chiến lược kinh doanh của công ty. https://blog.okrs.vn/mau-okrs-cho-nghien-cuu-san-pham/