OKRs VN

Để hiểu về OKRs đầu tiên cần phải biết được OKRs là viết tắt của từ gì? OKRs - Objective and Key Results, là phương pháp quản trị mục tiêu và kết quả chính. https://blog.okrs.vn/okrs-la-gi/

Khi bắt đầu tìm hiểu OKRs, ngoài O (Mục tiêu) ta cũng cần nắm rõ KRs (Kết quả then chốt) là gì, các tiêu chí của KRs ra sao để khả thi hướng đến mục tiêu. https://blog.okrs.vn/ket-qua-then-chot/

Vào cuối mỗi chu kỳ cần đánh giá lại toàn bộ hoạt động OKRs đã làm, phương pháp chấm điểm từ Google & Intel sẽ giúp bạn có được OKRs phù hợp cho quý sau. https://blog.okrs.vn/cach-danh-gia-okrs/

Để xây dựng và áp dụng OKRs cho cả công ty cần có bước thu thập ý kiến của toàn bộ nhân viên đồng thời có cách để liên kết chéo được OKRs giữa các bộ phận. https://blog.okrs.vn/xay-dung-okrs/

Tùy vào từng giai đoạn, việc quản trị mục tiêu doanh nghiệp sẽ cần thực hiện theo những nguyên tắc khác nhau, đảm bảo bộ máy luôn hoạt động nhuần nhuyễn. https://blog.okrs.vn/quan-tri-muc-tieu-doanh-nghiep/

Tìm hiểu ngay về bộ giáo trình OKRs được nghiên cứu, chọn lọc và tổng hợp bởi đội ngũ VNOKRs, nắm những điểm mấu chốt để hoàn thiện được mục tiêu. https://blog.okrs.vn/giao-trinh-okrs/

Danh sách tổng hợp các khóa học OKRs từ cơ bản tới nâng cao, tại Hà Nội & Hồ Chí Minh, học Offline hoặc Online trực tuyến, cả miễn phí và có phí. https://blog.okrs.vn/khoa-hoc-okrs/

Những bài giảng mới, hay nhất về OKRs trên Youtube của các chuyên gia đầu ngành, chia sẻ về kỹ năng vận dụng mô hình OKRs vào lãnh đạo, quản trị mục tiêu. https://blog.okrs.vn/bai-giang-okrs/

Nhằm đưa công ty vào một quỹ đạo, không cho phép sự lơ là cần có một chu kỳ OKRs chuẩn chỉ được thực hiện đúng quy trình từ lãnh đạo cho tới nhân viên. https://blog.okrs.vn/chu-ky-okrs/

Khi so sánh chi tiết mục đích sử dụng, tần suất đánh giá, cách đo lường, chấm điểm của MBO và OKRs, doanh nghiệp sẽ đưa ra được lựa chọn quản trị tốt nhất. https://blog.okrs.vn/mbo-va-okrs/

MBO là phương pháp quản trị tương đối phức tạp, với trình tự các bước quản trị mục tiêu này doanh nghiệp sẽ có được tầm nhìn rõ ràng về hướng đi sắp tới. https://blog.okrs.vn/trinh-bay-cac-buoc-quan-tri-muc-tieu/

OKRs được phân loại thành OKRs cam kết và OKRs mở rộng, mục tiêu mở rộng chính là khả năng đột phá, khiến doanh nghiệp ước mơ lớn và sáng tạo nhiều hơn. https://blog.okrs.vn/okrs-mo-rong/

Với phương pháp thiết lập và quản lý mục tiêu cá nhân tốt bạn sẽ nhìn nhận rõ ràng tiến trình công việc đã thực hiện và dễ dàng đạt được mục tiêu hơn. https://blog.okrs.vn/quan-ly-muc-tieu-ca-nhan/

Áp dụng OKRs cho Marketing có thể thay đổi bộ mặt Marketing của cả doanh nghiệp, tăng hiệu suất của nhân lực và tăng sự liên kết giữa các bộ phận với nhau. https://blog.okrs.vn/okrs-cho-marketing/

Từ những lợi ích và hạn chế mà MBO thể hiện, hãy cùng điểm qua một số ví dụ về cách triển khai phương pháp Quản trị theo Mục tiêu (MBO) trong thực tế. https://blog.okrs.vn/vi-du-quan-tri-theo-muc-tieu/

Áp dụng OKRs cho HR (Human Resources) không chỉ hỗ trợ hoạt động nhân sự, mà còn giúp xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tạo tiền đề cho công ty vững mạnh. https://blog.okrs.vn/okrs-cho-nhan-su/