OKRs VN

Việc thiết lập phương pháp quản lý OKRs hiệu quả là một trong những bước đi quan trọng để triển khai, áp dụng thành công OKRs vào bộ máy doanh nghiệp. https://blog.okrs.vn/phuong-phap-quan-ly-okrs/

OKRs giúp tăng cường hiệu suất làm việc lên rõ rệt, tuy nhiên nếu không có quy trình quản lý đảm bảo nhân sự bám sát theo OKRs sẽ rất dễ gây ra hậu quả xấu. https://blog.okrs.vn/quan-ly-nhan-su-theo-okrs/

OKRs được phân loại thành OKRs cam kết và OKRs mở rộng, mục tiêu mở rộng chính là khả năng đột phá, khiến doanh nghiệp ước mơ lớn và sáng tạo nhiều hơn. https://blog.okrs.vn/okrs-mo-rong/

Phương pháp quản trị theo mục tiêu (MBO - Management By Objectives) là mô hình quản lý các mục tiêu của cá nhân dựa trên mục tiêu chung của tổ chức. https://blog.okrs.vn/quan-tri-theo-muc-tieu-mbo/

Thường xuyên được đặt lên bàn cân so sánh, OKRs và KPI có gì khác nhau? liệu có thể kết hợp sử dụng cả hai công cụ? Đây là những gì doanh nghiệp cần chú ý. https://blog.okrs.vn/okrs-va-kpi/

Để doanh nghiệp đi đúng hướng ngay từ ban đầu cần lựa chọn cách triển khai OKRs phù hợp, sao cho toàn bộ tập thể đều đồng thuận và áp dụng được OKRs. https://blog.okrs.vn/cach-trien-khai-okrs/

Để kế hoạch triển khai OKRs diễn ra thuận lợi cần thường xuyên đánh giá và theo dõi kết quả OKRs, đảm bảo có phương án điều chỉnh OKRs kịp thời. https://blog.okrs.vn/theo-doi-ket-qua-okrs/